2022年5月16日，金海岸娱乐情形召开了2022年度第一次双周聚会，主题为《用金海岸娱乐情形要领论解决重大问题》，战狼团队及猎鹰团队成员出席加入了本次聚会 �；嵘�，公司董事长刘淑杰女士揭晓了题为《疫情下的警醒性组织建设战略》的讲话，招呼全体员工以越发团结的精神、越发坚定的信心来起劲面临疫情的影响 。并鼓舞各人，只要我们能够坚守初心，深度践行金海岸娱乐情形卓越文化，未来终会有无限的可能 。
以下是讲话全文：
当下，外部情形幻化莫测，疫情和战争影响着每小我私家的生涯，也势必影响着企业的谋划 。越是在难题时期，越需要笃定的偏向，顽强的意志，执着的信心，深度的思索，找到应对未来的准确方法，就不会再为不确定的未来恐慌 。为此，我上周相继召开了市场营销聚会和管理层聚会，划分与营销、营业、管理、研发、手艺、生产等各部分的谋划管理者举行讨论，为的是引发各人的思索，希望我们能在州不确定的情形下追求相对确定性的起劲偏向 。
首先，我给市场部发出的《金海岸娱乐情形营销十条诫》，用十个我们常犯的过失来提醒各人：我们的营销能力需要凭证市场形势的转变做无邪的调解，要牢牢围绕客户的需求把营销做到效果，每一次造访交流都要对推动营业成交有实质性意义和价值，要善于使用公司手艺、品牌、影响力、向导资源等去组织整体营销，善于思索怎样使用最低本钱的相同和促销工具建设销售渠道，善于识别项目真伪轻重，并凭证项目的轻重缓急在时间和精神安排上准确排序等等 。其目的也是要各人牢牢围绕客户需求，围绕实质营业落地而开展事情，由于在任何时间，营业都是一个企业谋划的基础 。企业，只有一个态度，那就是用户的态度 。
其次，我召开管理层聚会，想听听各个部分认真人或主要研发职员，对疫情影响下的营业包管和康健谋划提出自己的思索 。有个体同事有思索，不但能思索本诘责题，在行动上也能凭证一以贯之的方法去实践 。可是尚有一些伙伴，显然思索较量浅或者对这个事情的严重性熟悉缺乏 。以是，我以为很有须要再和各人强调一下，作为金海岸娱乐情形的管理层，我们是怎样思索这个问题的 。
第一，要全力打造能辨识情形转变的警醒性组织，捕获市场转变革态，无邪调解自己的节奏 。回首已往，复盘我们自己和偕行其他企业的乐成和失败之处，思索有谁曾捉住了哪些微弱信号带来的时机实现了迅速的生长，又有哪些组织由于忽略了什么信号而错失良机甚至带来了谋划的危害？同时审阅现在，有没有一些主要的信号被我们忽略了，那些阻挡者、诉苦者、跳槽者甚至局外人的种种声音给我们带来了什么启示？我们的客户和竞争者都在做什么？这些对未来有什么影响？展望未来，思索会有什么事情可能会真正危险或资助到我们？竞争名堂会由于什么而爆发大的改变？有没有可能爆发什么无法想象的事情杀绝我们的公司？若是有，是什么？我们应该怎样应对？
第二，在这个思索下，我们要辨识哪些是我们能做的，哪些是我们要去顺应的 。外部情形的许多因素我们都无法改变，只有顺势而为，顺势而为并不是消极，而是用起劲的态度去迎接州不确定性，在不确定性中追求确定性的底层力量 。以是，我提出在这种转变莫测的外部情形之下，找到稳固的偏向 。作为商业，实质是一连盈利，而一连盈利的底层支持是用户的增添，要增添用户就要相识用户的需求，并围绕需求建设营业 。那我们永远主要思量的就是：我们的营业是什么？我们的用户是谁？我们的客户是谁？我们的营业合作伙伴是谁？是谁推动我们的营业生长？哪些事情是对用户有价值的？我们的客户需求、偏好和营业模式爆发转变了吗？我们怎样随时知足我们用户的需求、偏好和营业模式需求？外部情形爆发转变的情形下，我们的目的营业还在吗？有转变吗？怎样转变？我们又将怎样知足？
第三，我们要站在用户的角度去思索我们一经绚烂的产品和未来的杀手锏 。关于一经绚烂的产品，好比我们的RPIR快速生化污水处置惩罚系列手艺，在新的市场需求下，依然尚有很强的生命力，但需要我们自己一直去挖掘它的应用场景、新的使用方法 。我们要通过勉励现有用户更多地购置，吸引还没有行动的主顾或者说服新场景下的用户最先购置使用，从而使RPIR系列产品在目今市场中能取得更多的份额 。可是，仅仅靠已有手艺产品和服务一定是不敷的，我们还需要为已经泛起还没有被知足解决的问题追求更优的解决计划，要去为已经泛起并在未来有极大增添的市场开发新的产品，这就是我们在大市场需求下追求特殊解决之道的历程，就是去打造未来的杀手锏 。这要求我们思量咱们现在的研发，好比T-Bic快速生化系列手艺、限氧RPIR高浓度有机废水处置惩罚系列手艺等是否能知足一个个新的、重大的市场需求，是否能迎来“一花一天下”的开创性时势，若是可以，就要全力以赴，争分夺秒！在外部情形欠好的情形下，往往会爆发很是多的时机，若是你快一步，捉住时机，比及外部情形变好，你早已在这方面建设了不可逾越的优势 。
上述三点，与我们以往的战略并没有大的转变，我们一直在重复这个历程 。转变不是爆发在战略或偏向上，转变往往像野草的种子一样播撒在我们的心田中，让我们在不知不觉中遗忘了初心，任消极渺茫平庸的头脑在心中生长 。以是，我们要时刻小心，疫情并不可怕，恐怖的是面临疫情的心态，由于有了疫情，你就有了懈怠的理由；由于你的懈怠，你和优异者的差别拉大，你被优异者镌汰；疫情的影响变大，你变得越发消极……云云重复，一小我私家云云，一个企业也是云云 。
以是，还要回到组织建设上，我们金海岸娱乐情形作为一个刚刚上岸创业板的上市公司，营业的压力很大，虽然也有许多疫情下的其他组织所不具备的优势 。我们应对外部情形转变的战略调解会有，但不会在战略偏向上做特殊大的调解 。若是说有一个较量大的调解的话，那一定照旧在组织上 。我希望借助疫情的磨练，我们能够优选出一批能征善战的卓越人才，镌汰落伍懈怠分子，进一步提升组织能力 。我希望让金海岸娱乐情形的卓越文化深入人心，真正成为体现组织特点的配合的信仰和规范，让“立异卓越，知行合一”成为每一个金海岸娱乐情形人的信条和行为规范，让《金海岸娱乐情形事情要领论》成为每一个金海岸娱乐情形人的思索方法和做事习惯，让《金海岸娱乐情形事情方法十二道令》体现在每一位金海岸娱乐情形小伙伴的行为当中，让每一位金海岸娱乐情形小伙伴真正明确什么是“以客户价值为中心”并真正的践行它……
为了实现这个目的，我们将坚定不移地优化组织，在行为中考察每一位员工是否切合这样的要求，关于切合要求的人才，我们将不吝成外地引进、作育、容纳、偕行；关于不切合要求的落伍懈怠消极气馁的职员，我们也尊重他们的选择，让他们脱离这里去更适合的地方，以包管组织的生命力 。在疫情之下，我们必需以越发团结的精神、越发坚定的信心来配合面临逆境，重新界定营业理念，重新界定营业规模，重新定位公司的品牌识别，将金海岸娱乐情形早期已经建设的手艺竞争力和品牌差别化能力构建成各部分细密联络的“运动系统”，最大化我们的焦点竞争力，使竞争者无法模拟 。我们是一家以手艺立异和效果转化为战略偏向的企业，无论当下多小，难题多大，它的未来都有无限可能，它需要由最初这不满百人的团队，凝聚成一颗能量满满的种子，在层层重压的土壤之下，孕育未来生长为参天大树的力量 。
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日期：2022年05月17日
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